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　　生產品質異常改善措施可以包括以下幾個方面：

　　1.識別問題：首先，需要明確并理解品質異常的具體問題。這可能涉及到對生產流程、產品特性、客戶反饋等各方面的詳細分析。

　　2.根本原因調查：接下來，需要找出品質異常的根本原因。這可能涉及到對生產過程、設備、原料、員工操作等方面的深入調查。使用諸如5W1H（什么、為什么、誰、何時、何地、如何）等分析工具可以幫助我們更好地理解問題。

　　3.制定解決方案：一旦找到了問題的根本原因，就可以開始制定解決方案了。解決方案可能包括改變生產流程、更換設備、更換原料、提供員工培訓等。

　　4.實施解決方案：解決方案制定好后，需要將其付諸實踐。這可能需要一些時間來調整和優化，以確保解決方案能有效地解決問題。

　　5.監控和評估：解決方案實施后，需要對其進行監控和評估，以確保其有效性。這可能涉及到收集和分析新的生產數據，以查看品質異常是否已被解決，或者是否出現了新的問題。

　　6.持續改進：最后，需要持續監控生產過程，以發現和預防新的品質異常。這可能涉及到對生產流程、設備、原料、員工操作等方面的定期審查和改進。

　　請注意，具體的改善措施可能會因生產環境、產品類型、品質異常的具體問題等因素而有所不同。因此，在實際操作中，需要根據具體情況來制定和實施改善措施。